世界信息:广元利州：建立“一线考核”机制 激励干部“一线担当”

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走进广元利州区宝轮工业园区智琪食品公司，生产车间忙而有序，工人们正熟练地对毛肚进行扫描、打包、贴签。望着眼前的繁忙景象，该公司总经理王学东喜不自胜。而就在3个月前，他还在为公司缺资金、招工难而犯愁。当时，利州区宝轮镇党委副书记、“驻企特派员”王磊了解到这一情况后，立即协调有关部门，为企业招工18人、授信1000万元，有效地解决了用工和融资难题。

近年来，广元市利州区树立以实干论英雄、凭实绩用干部的鲜明导向，坚持“三个结合”，建立干部一线培养、考察、选用机制，推动广大干部在重点产业、项目建设、招商引资等一线担当作为，为拼经济搞建设强化干部队伍支撑。

坚持“专业归位”和“墩苗历练”相结合，建立干部一线培养机制。注重发挥干部专业特长，选派216名干部组建15个全生命周期重点产业专班和1个全产业链条要素保障专班，从发改、经信、商务等部门统筹选配12名业务骨干驻企服务，优选26名年轻干部外出招商，抽调119名工作经历匹配度高的“退二线”干部重返一线抓项目。紧扣“四化同步”选好苗子、建强梯队，2022年以来，招录城乡规划、经济管理等领域急需紧缺专业选调生4名，选拔8名政治过硬、实绩突出的事业单位优秀年轻专业干部通过调任方式进入公务员队伍，在经济建设主战场健全干部一线培养链条。

坚持“以事察人”和“考人促事”相结合，建立干部一线考察机制。坚持把考察人与考核事结合起来，制定《正科级主要领导干部积分制考核评价办法》，统筹开展推动高质量发展政绩考核。区委组织部班子成员及调研员牵头组建9个干部实绩研判组，采用“察、听、看、评”4种形式，定期或不定期以实地走访座谈、参与区委区政府督查工作、列席旁听党委(党组)会及项目协调推进会等方式，在一线看干部表现、听群众意见、查工作成效，全方位掌握干部的真实情况。实施干部争先提能行动，实行季度考核机制，定期开展“拉练评比”活动，每季度对16个产业链专班开展项目比拼、跟踪问效，单项评比“流动红旗”、现场发布综合排名“红黑榜”，以“不服输、敢争先、走在前”的精气神引领干事创业导向。

坚持“综合评比”和“实绩择优”相结合，建立干部一线选用机制。将拼经济搞建设成效与综合绩效考评、财政奖补、干部激励奖惩挂钩，对牵头负责经济指标增速低于全市平均水平的区级部门，经济增速低于全区平均水平的乡镇(街道)，扣减专项预算，且原则上不得评先评优。全面推行实绩、负面“两张清单”纪实机制，全年连续2次被区委、区政府主要领导约谈的，取消“好”班子评选资格，对分管班子成员启动组织调整；全年3次被约谈的，单位主要负责同志取消年度考核评优资格，启动组织调整。对考核优秀的单位，增加个人评优比例；名次上升幅度较大的单位，在干部提拔使用和职级晋升上重点倾斜。(周贤明)